初创公司一年内从 0 到 10 件软著，怎么规划最省力？

如果你是一家成立不久的科技公司，很可能同时面对产品迭代、客户交付和融资压力。软著确实重要，但又总被排在“等有空再说”的列表里。

其实，一年内从 0 到 10 件软著，并不一定需要很大的额外投入。

一、先画一张“系统地图”

• 列出你们现有和计划中的所有系统与平台；
• 按照“核心业务 / 支撑平台 / 内部工具”分类；
• 标记哪些已经上线，哪些在开发中。

二、选出第一批 3 件“必做软著”

通常包括：

• 最核心的对外服务平台；
• 支撑主要收入的业务系统；
• 在对外宣传中经常提到的产品。

三、用简单软著跑通第一个闭环

建议先用 1–3 件软著在 简单软著 上完整跑一遍：

• 熟悉信息填报和文档生成的过程；
• 形成适合自己团队的内部分工方式；
• 确认整体体验和周期。

四、按季度扩展到 10 件

接下来可以按季度滚动：

• 每季度新增 2–3 件，与版本迭代同步；
• 优先覆盖不同产品线和关键模块；
• 年底总结时基本可达到 8–12 件量级。

五、小结：软著是“产品节奏”的一部分

与其把软著当成一次性的专项任务，不如把它嵌进产品节奏中——只要版本更新，就顺手做软著。配合简单软著这种工具，写材料本身就不再是瓶颈。